ترفندهای رایانه

مرجع محتوای کاربردی پارسی

قوانینی که از شما یک مدیر ماهر میسازد

چه اتفاقی می افتد که یک مدیر تبدیل به مدیر ماهری می شود و داستان زندگی و کارش به داستانی ماندگار تبدیل می شود که رازهای موفقیت او در تبدیل شدن به یک مدیر ماهر زبانزد همگان میشود. تبدیل شدن به یک مدیر ماهر و حرفه ای اتفاقی نیست که یک شبه رخ بدهد و نیاز به گذر زمان زیادی دارد.

از زمانی که بشر با پدیده ای به نام سازمان آشنا گردید، نیاز به بودن فردی که سازمان را به سمت تعالی پیش ببرد، احساس شد. اینگونه بود که مدیریت به معنای مدرن آن در سازمان ها "اختراع" شد؛ اختراعی که از نظر گری همل بزرگترین اختراع تاریخ بشریت است. سالهاست که مدیران مختلف آمده اند و رفته اند و هریک به قدر توان خود در رساندن سازمان شان به اهداف مورد نظر کوشیده اند. در میان این تعداد بسیار زیاد، نام هایی یافت می شوند که گذر زمان نتوانسته غبار فراموشی بر آنها بنشاند و اهالی صنعت و کاروکسب همواره از آنها به عنوان مدیر ماهر و حرفه ای یاد می کنند. .
چه اتفاقی می افتد که یک مدیر تبدیل به فردی فراموش نشدنی می شود و داستان زندگی و کارش به داستانی ماندگار تبدیل می شود؟

مدیر ماهر شدن چیزی نیست که یک شبه اتفاق بیفتد، ولی از راه انضباط، سخت کوشی و تعهد به پیشرفت تجربی می توان به آن دست یافت. برخلاف آن چه بعضی از مردم می گویند:آدم ها مدیری ماهر به دنیا نمی آیند؛ بلکه، با گذر زمان به آن شکل در می آِیند. و هرچند آن چه در یک مورد، مدیر "ماهر” می سازد همیشه در موارد دیگر صدق نمی کند، چند قانون کلی وجود دارد که مدیران ماهر از آن پیروی می کنند.
 
  مدیر ماهر

مدیر ماهر شدن چیزی نیست که یک شبه اتفاق بیفتد

اگر هدف تان این است که در کسب و کار یا سازمان خود یک مدیر ماهر شوید، این ۵۰ قانون نقطه ی شروع خوبی هستند:

۱٫به حرف های تیم تان گوش بدهید. قانون شماره یک. همیشه به آن چه اعضای تیم تان باید بگویند گوش بدهید، حتی اگر موضوعی باشد که دوست ندارید.

۲٫به اثربخش ترین شکل ممکن ارتباط برقرار کنید. انتظارات و احساسات تان را هر چند وقت یک بار به روشنی بیان کنید.

۳٫کم تر صحبت کنید. گاهی چیزی نگفتن بهتر از هرچیزی گفتن است.

۴٫الگو باشید. شخصیتی داشته باشید که دوست دارید اعضای تیم تان آن شخصیت را داشته باشند.

۵٫پرشور باشید. اگر درمورد کسب و کارتان پرشور و مشتاق نیستید، کسب و کار اشتباهی را برگزیده اید.

۶٫ثابت قدم باشید. در رفتارتان ثابت قدم باشید تا اعضای تیم تان بدانند چه انتظاری از شما داشته باشند.

۷٫تصمیم های قاطع بگیرید. کارها را برای مدتی طولانی بلاتکلیف نگذارید، و وقتی تصمیمی گرفتین درمورد آن تزلزل نشان ندهید.

۸٫فقط در مواقع لزوم مداخله کنید. اگر به خوب کارکردن تیم تان اعتماد دارید، در امور آنها دخالت نکنید مگر در مواقع لزوم.

۹٫حد و اندازه های خود را بشناسید. از حد اعتدال خود فراتر نروید.

۱۰٫توانایی های تان را بشناسید. اگر حل اختلاف تان خوب است، هرازگاهی وارد عمل شوید و اختلاف ها را حل کنید.

۱۱٫نقاط ضعف تان را بشناسید. اگر چیزی وجود دارد که خوب از عهده ی آن برنمی آیید، این امر را بپذیرید و روی آن کار کنید.

۱۲٫بهانه نیاورید. اگر اشتباهی مرتکب می شوید، مسئولیت آن را بپذیرید و تقصیر آن را گردن شخص یا چیز دیگری نیندازید.

۱۳٫موارد پیش بینی نشده را بپذیرید. شما نمی توانید از عهده ی پیش بینی همه چیز برآیید.

۱۴٫شریک های خود را با دقت انتخاب کنید. فقط با کسانی کار کنید که قبول شان دارید و می توانید به آنها اعتماد کنید.

۱۵٫کار خوب انجام دهید. با خودتان عهد ببندید آدم خوبی باشید و هروقت امکان داشت به مردم جامعه تان کمک کنید.

۱۶٫همیشه با افراد جدید ملاقات کنید. از هر فرصتی برای توسعه ی شبکه ی روابط تان و قراردادن خود در معرض تجربه ها و دیدگاه های جدید استفاده کنید.

 مدیر ماهر

راههایی برای تبدیل شدن به یک  مدیر موفق

۱۷٫با عواطف خود در ارتباط بمانید. ربات نباشید- – احساس داشته باشید.

۱۸٫واکنش های تان را تعدیل کنید. از واکنش نشان دادن خودداری کنید، تا زمانی که فرصت کنید افکار و احساسات درونی تان را به خوبی بیان کنید.

۱۹٫خوش بگذرانید. زمانی را به خوش گذراندن با اعضای تیم اختصاص بدهید.

۲۰٫درمورد هرچیزی تحقیق کنید. پیش از تصمیم گیری، مزایا و معایب هر کاری را بشناسید—تکلیف تان را انجام بدهید.

۲۱٫درباره ی هرچیزی خوب فکر کنید. هرگز تنها به غریزه یا واکنش اول تان اعتماد نکنید.

۲۲٫اعضای تیم تان را با دقت انتخاب کنید. تنها کسانی را استخدام کنید که می توانید به آنها برای انجام امور اعتماد کنید (و کسانی که با دیگران هم به خوبی کنار می آیند).

۲۳٫تیم تان را در اولویت قرار دهید. تیم شما همه چیز است. به آنها هرچه برای موفقیت نیاز دارند بدهید.

۲۴٫فروتن باشید. به عنوان یک مدیر یا رهبر از داشتن ثروت، قدرت نفوذ، یا مقام تان مغرور نشوید.

۲۵٫اشتباهات را ببخشید. هرکسی اشتباه می کند.

۲۶٫خودتان را ببخشید. سر هر چیزی خودتان را بیش از حد سرزنش نکنید. به راه تان ادامه دهید.

۲۷٫منطقی باشید. منطقی تصمیم گیری کنید.

۲۸٫منصف باشید. به نظرات مخالف گوش دهید، و با انصاف باشید.

۲۹٫برای چیزهای با اهمیت وقت بگذارید. چیزی به نام "وقت ندارم” برای چیزی که در زندگی تان با اهمیت است وجود ندارد. وقت بگذارید.

۳۰٫پیوسته بیاموزید. تا آن جا که می توانید مطالعه کنید، و هر وقت فرصت داشتید در کلاس هایی ثبت نام کنید.

 
 مدیر ماهر

قوانینی برای تبدیل شدن به یک مدیر ماهر

۳۱٫همه چیز را بهتر کنید. پیوسته در پی بهتر کردن روش ها، مهارت ها و فرآیندهای کاری تان باشید.

۳۲٫هرگز تسلیم نشوید. درست وقتی کمی پافشاری بیشتر می تواند شما را به هدف تان برساند، دست از تلاش نکشید.

۳۳٫روش های تان هروقت لازم بود عوض کنید. اگر چیزی کار نمی کند، روش تان را عوض کنید.

۳۴٫هرجا لازم بود از کارهای ناموفق تان دست بکشید. اگر درگیر نبردی هستید که پایانی جز شکست ندارد، عقب نشینی کنید و دوباره از جای دیگری(یا به روش دیگری) شروع کنید.

۳۵٫از اشتباهات تان درس بگیرید. سعی نکنید یک اشتباه را دوبار تکرار کنید.

۳۶٫هرچیزی را بر اساس داده ها پایه ریزی کنید. از تمام تصمیم ها، نظرات و افکارتان با اسناد و داده های محکم و عینی پیشتیبانی کنید.

۳۷٫نشانه های فشار روحی را نادیده نگیرید. فشار روحی حقیقت دارد و می تواند قدرت مدیریت یا رهبری تان را تحت تاثیر قرار دهد. اگر در سطوح غیرمعمولی فشارروحی وارد شد، برای کاهش یا رهایی از آن اقدام کنید.

۳۸٫بازخورد بدهید. بگذارید تیم تان بداند چه کاری را خوب انجام می دهند و در چه کاری به پیشرفت بیشتر نیاز دارند.

۳۹٫اعتماد کنید، ولی نظارت هم داشته باشید. به تیم تان برای انجام امور اعتماد داشته باشید، ولی همیشه پی گیری کنید که کارها کامل انجام شوند.

۴۰٫در دسترس باشید. بگذارید افراد بدانند می توانند به شما اعتماد کنند، و در اتاق تان را به روی هرکس به کمک تان نیاز دارد باز کنید.

۴۱٫با همه یکسان برخورد کنید. پارتی بازی نکنید؛ این کار موجب انزجار می شود و باعث می شود شما مدیری بی تجربه به نظر برسید.

۴۲٫با اعضای تیم تان روابط نزدیک برقرار نکنید. رفتار دوستانه داشته باشید، ولی سعی نکنید با همه دوست صمیمی شوید. نخستین و مهم ترین چیز:شما مدیر و رهبر تیم هستید.

۴۳٫اعضای تیم را دورهم جمع کنید. از کارهای گروهی یا بهانه های دیگر برای حرف زدن اعضاء با هم و خوش گذراندن شان استفاده کنید.

۴۴٫پاسخ محبت ها را بدهید. اگر کسی به شما کمکی می کند، وظیفه ی خود بدانید که پاسخ محبت اش را بدهید – حتی اگر شده یک سالِ بعد.

۴۵٫پل ها را پشت سرتان خراب نکنید. هرگز رابطه ای را کاملا از زندگی تان کنار نگذارید.

۴۶٫در تماس بمانید. اگر اعضای تیم آن جا را ترک کردند یا تغییر مقام دادند، با آنها در تماس بمانید.

۴۷٫زندگی شخصی تان را قربانی نکنید. زندگی شخصی تان برای سلامت ذهنی شما مهم و حیاتی است. هرگز آن را به خاطر مدیریت یا مسئولیت های حرفه ای قربانی نکنید.

۴۸٫راهنماها و الگوها را شناسایی کنید. افرادی را پیدا کنید که بتوانید به آنها نگاه کنید و از آنها بیاموزید، و به دقت رفتارشان را دنبال کنید.

۴۹٫از مدیریت لذت ببرید. سعی کنید زیاد از مدیر بودن به خودتان اضطراب راه ندهید. بلکه، درعوض از تمام مزیت هایی که دارد نهایت استفاده را ببرید.

۵۰٫به نصیحت ها گوش کنید، حتی اگر درمورد درستی آنها شک دارید. حتی درمورد همین ۵۰ قانون! چون همه چیز را همه کس داند!، و هیچ نصیحتی در همه ی موقعیت ها صادق نیست.

از این قانون ها پیروی کنید، به غریزه تان اعتماد کنید و پیوسته در جهت اصلاح خود بکوشید. درنهایت، با تجربه و تلاش های تان، همان مدیریخواهید شد که بیشتر مردم آرزوی آن را دارند.

۵۰ قانون که یک مدیر ماهر و حرفه ای شوید !

منبع : namnak.com

مجله

برچسب ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,